虎年节后，疫情不断的反复，给我们很多的实体带来了较大的冲击，企业生存一线之间。

从企业的明面经营来看---在成本侧：复工成本、工业成本、3大费用，一样不少，而在收入侧：通路闭塞，渠道无法开展销售，消费者购买欲望趋下，造成了进项收入骤降。一进一出对标企业利润，结果不言而喻。

疫情考验的不仅是企业的显性经营，更考验了隐性经营---机遇成本、时间成本、社会风险成本，给经营带来巨大的风控压力；同时，企业没有应对突发商业环境变化的能力，思维僵化，运营停滞，组织停摆，企业无法赋能等等原因，造成了大多数企业难上加难的局面。

但奇怪的是，同样的环境下，同一个行业里，有的企业却仍然做的有声有色，财报各方面虽然也受影响，但总体经营稳定，输出正常，这又是为什么呢？李老师认为，这些逆境中稳健发展的企业经研究发现，都具有一定的共性：
  第一：具有良好的顶层模式，如商业模式、盈利模式；
  第二：清晰的战略方向、战略要求、战略管理能力和风控规避风险能力；
  第三：良好的营销模式和获客能力；
  第四：优秀的品牌定位和品牌运营能力。

现在遇到危机的企业，很容易病急乱投医，火中取栗，着急去模仿这些企业。但是要知道，这些优秀的企业之所以能够抗高风险，是有过程的，是有累积的，是有基因的，是有自己经营IP的。而不是今天遇到了危机，才临时就想出了妙招来应对的，他是建立在长期的商业思维孕育和培养，搭建了良好的组织管理系统、匹配了正确明晰的战略管理、走出了自己特色的品牌之路，才会免疫，才会乐观积极的应对逆境，非一朝一夕，非临时抱佛脚。

那么，传统企业如何去学习和借鉴呢？李老师讲到：一切商业的本质要透过表象看本质，企业一味的模仿是照猫画虎。企业应该根据自身的资源能力，匹配适合的发展路径：

1、选好赛道；

2、品牌定位要精准；

3、品牌创建或品牌重塑要逻辑化、系统化、新颖化； 
         4、品牌战略搭建要落地，具有指导和执行双层属性，步步为营，层层递进，因果逻辑、件件围绕着与消费者沟通心智；

5、组建优秀的以服务为导向的组织机构及责权利清晰的制度体系；

6、先进的顶层商业思维及敏锐的市场嗅觉；

7、优秀的分销模式及良好的获客能力；
         8、优秀的激励体制，充分调动组织效率与部门、与单元小组、与个人之间的效率最大化，从而实现组织价值最大化，促进企业自我成长、自我抗压；
         9、搭建一切为赋能消费者与其进行的：沟通交流、心智引导、行为互动等平台，从理性到感性竖立企业IP、解码认知一致性，打通购买最后一公里的思维推导，与市场同频，与消费者同行。

不积跬步无以至千里，企业要有危机意识，做的越大越要居安思危。品牌成长需要陪跑过程，需要专业的设计和开发、规划，英捷华品牌创建，愿携手打造属于您的商业基因，从而实现快速成长，成为具备高抗风险能力的优秀企业。