近期在沙龙活动中，发现了若干现象：1、企业负责人对品牌概念几乎不大了解；2、有的老板是一知半解，是懂非懂，但是又不愿意去深入研究和推动的；3、已经建立了品牌，但是不规范，不严谨，不系统的，又不愿意去改变的。概括起来，同一个词：似是而非！

问题一：针对活动中的现象，我们来自问------品牌是什么？

一：大道至简的一句话是：品牌就是您等于什么、您是什么；

二：从狭义上讲：品牌是贵企业的一种无形资产，是您在消费者心目中的价值资产总和；

三：从广义上讲：品牌是产品或服务能够区隔竞争对手的价值空间，是能够占领市场份额多少的竞争砝码，是产品或服务增值及溢价的有利基础。

问题二：为什么要创建品牌、运营品牌？

原因一：传统商业竞争从90年代的需求竞争到00年代的渠道竞争，已到了当下的心智竞争；

1、80年代，有需求，就有订单，因为供需失衡，计划经济体制下的供远远小于求；

2、现在已经不是渠道为王的时代，不是你有了渠道，消费者就一定要认识认可您，消费您？

3、现在各个行业趋于饱和，供需平衡打破，供远远大于求，满大街的同质化竞争，满大街的同品类产品，客户怎么去选择？比价格？比质量？比功效，还是比广告？

原因二：当下资讯泛滥，琳琅满目的无效信息充斥消费者的认知，如果您没有优秀的品牌包装和品牌传播，消费者凭什么记住您？为什么会选择您？又为什么会购买您？

原因三：营销天花板的出现，各种套路，都已经在同质化的竞争里不可逆了。线上线下各种平台，各种导购，各种演法，也就是说，营销已无更多的新意能够打动消费者了。

原因四：消费者经历过各行各业的各类形式的洗脑，已经被教育成功，成长为一个聪明的消费者，不会再被诱惑而去冲动消费，更加理性，更有甄别力，更懂如何去选择所需。

如果您不懂如何在同质化的品类里突围、如果您无法摆脱传统营销带来的销售力下降、如果 您受够了广告的大投入小产出的无效行为后，那么还是请您，踏踏实实的去做品牌！

问题三：那么什么样的品牌创建才是完整有效、系统规范、严谨创收的呢？

一、读懂行业，看清对手，选择正确的赛道；

二、研判目标市场，结合商业模式和战略，做好客户分层，捕捉具商业价值的细分客户；

三、视自身资源，匹配当前的能力，对品牌进行精准定位；

四、建立起品牌的认知系统：VI、AI、名称、释义、认知要素、区隔空间、信仰标签、情感感召、理念、文化、核心价值观、USP、故事、slogan、形象代言、场景应用等；

五、打造品牌记忆的传播体系，并制定出一套完整的、有序的传播策略，并付诸践行；

六、构建品牌战略规划，建立行之有效的战略实施方案及管理执行规范；

七、坚持品牌种草和leader双轴线的品牌孕育和品牌塑造过程；

八、坚持圈粉的系统化运营，从多维度与消费者近距离沟通和互动，时刻创新，时刻链接；

九、监督品牌战略的实施过程，根据粉丝的反馈，进行调整和修正，与时俱进，完善自我；

十、时刻了解竞争对手及全球的品牌资讯，对标解读，消化吸纳，做出积极的自我防御。

以上因为时间和内容的限制，不一一展开详谈，作为专业的品牌创建公司---英捷华品牌机构，时刻秉承“孵化优质项目，帮助中小微企业创建优秀品牌”为己任，通过每周的品牌诊断沙龙活动，与企业家、创业者、管理者同行，用我们---多维的知识体系、出色的案例经验以及团队的专业能力为每一位有梦想的造梦者保驾护航，提供能量！