“从商”就像是在黑暗里探路一样，充满未知，你必须时刻警醒，时刻心燃明灯，时刻善学勤勉，才能找到出路！
近期，一直在参与烟台某家企业的商业计划书的策划和编辑。该企业所属行业比较少见，是国内近些年新兴的再生资源回收利用。目前项目研发期已过，产品开发储备完毕，目前是待入市的阶段，考虑到项目运营及长期发展的战略需求，正在寻求融资。
有幸与企业的决策层经常一起研讨，期间有高管一直在反复的强调，疫情下的金融大环境不好怎样怎样的，特别提出了某家VC提过的问题，不知道该如何回答。概括起来，一共4个要素：
1、企业面临的商业环境如何？
2、市场预估的收入曲线和成本结构如何？
3、风控能力及如何规避恶性竞争？
4、经营及组织能力是否匹配？
透过表象看本质，一切事物都可以大道至简，伐利重点。
以上4个要素，每个问题背后其实都是资本方站在审视的角度，需要企业来答疑。比如：
“企业面临的商业环境如何”，其实是在问企业：①项目规模及前景；②红利能力如何？
“市场预估的收入曲线和成本结构”，其实是在问：③企业的市场控制力；④变现能力如何？
“风控能力及如何规避恶性竞争”，其实是在问：⑤企业核心能力；⑥企业壁垒性如何？
“经营及组织能力是否匹配”，其实质是在问：⑦模式的先进性；⑧团队能力及激励性如何？
这8个问题，实质上是件件都围绕着企业核心竞争力在问询经营主。
那么什么是企业核心竞争力，其特征是什么：
1、核心竞争力是企业的护城河，是企业自我复制而他人不可复制的发展源动力；
2、核心竞争力是企业战略规划和实施的重要基础，是企业突围红海，入身蓝海的核心支撑；
3、核心竞争力是构建竞争导向价值链赋能的不二基石，它为竞争对手树立门槛，设置壁垒；
4、核心竞争力是企业优秀顶层模式设计的先导条件，它提供了我行、我能、我特殊的主因；
5、核心竞争力是企业长期发展抗风险能力的保障之一，它提供了可持续、生态闭环的基础；
6、核心竞争力是先进企业文化长青的秘诀，它为企业的创新、变革、快速发展提供驱动力；
7、核心竞争力是企业最重要的资产之一，它是被市场和消费者接受，资本青睐的魅力所在；
8、核心竞争力是企业能够裂变突破大发展的内在诱因，为持续盈利和增长提供能量池；
9、核心竞争力是企业获得高额利润的法宝，它为企业精益经营，实现价值提供可靠的保障。
那如何来构建企业核心竞争力呢？简而言之：
（1）、从四个维度考虑：
第一：独特的品牌IP能力
核心能力1 | 涵括 |
品牌价值力 | 品牌定位、品牌内涵、品牌格调、品牌核心价值观、品牌战略、品牌文化、品牌氛围 |
第二：核心管理能力
核心能力2 | 涵括 |
核心管理能力 | 高层领导力、战略规划及管理能力、顶层模式搭建能力、企业文化塑造力、组织效能管理能力、人力资源能力、企业运营能力、激励机制、财务管理能力、风险控制能力。 |
第三：独特的生技能力
核心能力3 | 涵括 |
独特的生产研发 | 技术研发能力、创新能力、技术与应用能力、生资采购能力、生产组织及管理能力。 |
第四：核心市场能力
核心能力4 | 涵括 |
核心市场变现能力 | 市场规划能力、渠道建设能力、资源整合能力、产品营销力、团队营销推广力、企业广告力、客户流量力、营销创新力、市场网格化能力、售后服务能力、客户流调研究力、客户管理能力、市场应变调整力。 |
（二）、善于归纳和发现，并持续核心能力的孕育、积蓄、培养和运用：
（三）、要成立专业组织来负责对“核心竞争力”的深入研究、管理以及公司层面的应用，要：有计划、有目标、有方法、有结果。
（四）、对于提升核心竞争力的“十字方针”为：纳入战略、用于决策；勇于创新、积极探索；敢于异议、善于检讨；人才尽用、成果必奖；科学管理、持续有成。
英捷华品牌机构，侧重于企业孵化，关注中小微企业如何提升核心竞争力的孕育培养和应用，帮助企业获得快速的突破营业增长和持续变现发展。
我们始终服务在：新商业氛围的竞争下，如何帮助企业补齐短板，快速争抢赛道，树立独特的IP，做流量营销，提升品牌附加值，提高净利润，为企业高效的发展提供驱动力。